企業(yè)文化

我們的工作方式使我們與眾不同。

　　公司創(chuàng)建了一種扁平網(wǎng)格狀的組織結(jié)構(gòu)：沒有等級制度,也沒有預(yù)先規(guī)定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對具有各種專才的團(tuán)隊同事負(fù)責(zé)。

　　這些都是如何實現(xiàn)的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域，在其發(fā)起人(而不是老板)的指導(dǎo)下，不斷加深對機(jī)會和團(tuán)隊目標(biāo)的理解，尋求與其能力相適應(yīng)的項目并承諾負(fù)責(zé)。所有這些都是在既自由又合作、既獨(dú)立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。

　　每個人都可以很快贏得信任，制定并實施項目。發(fā)起人幫助同事制定一項組織計劃，使其既能自我實現(xiàn)又能為公司做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員也許是任命的，但這是由有無"追隨者"來界定的。更為經(jīng)常的是，領(lǐng)導(dǎo)人員是在通過顯示其專門知識、能力和經(jīng)驗以促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的過程中自然產(chǎn)生的。

　　我們的同事必須恪守的四項基本指導(dǎo)原則：

　　相互之間公正相待，并公平對待我們接觸的每一個人

　　享有鼓勵、幫助并允許其他同事增長知識、能力和責(zé)任范圍的自由

　　做出承諾并履行承諾的能力

　　在采取可能影響公司聲譽(yù)的行動之前向其他同事進(jìn)行咨詢

天津華浮石化設(shè)備工程有限公司

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